企業(yè)內部改革一步都不能停云南巖棉彩鋼板

　　3月12日，全國人大代表、華菱集團董事長、黨組書記曹慧泉在十二屆全國人大三次會議湖南代表團駐地接受《中國冶金報》記者的專訪，結合工作報告，暢談了當前鋼鐵行業(yè)面臨的問題和發(fā)展方向。

　　實體經濟須金融支持

　　“現(xiàn)在大多數(shù)實體企業(yè)面臨的壓力都比較大，普遍面臨資金短缺，融資難、融資貴的問題�！痹谡劦綄鹑诤蛯嶓w經濟之間關系的處理時，曹慧泉表示，實體經濟亟須金融業(yè)的支持。

　　“近些年，實體經濟其實一直處于被往外‘抽水’的狀態(tài)，這給我國的制造業(yè)造成了相當大的壓力，迫使制造業(yè)企業(yè)更多地關注內部的成本控制和改革調整等�！辈芑廴f，鋼鐵行業(yè)也不例外。

　　盡管制造業(yè)企業(yè)內控成本、改革創(chuàng)新的舉措起到了一定的作用，但是曹慧泉擔憂，在企業(yè)普遍困難的局面下，金融支持的缺位還是不利于制造業(yè)的發(fā)展的，會影響到制造業(yè)轉型升級的步伐，傷害為之付出努力的企業(yè)，并可能進一步帶來整體經濟的下行。因此，他希望今年在金融支持實體經濟方面能有所作為。

　　企業(yè)內部須做好3項工作

　　曹慧泉認為，中國的發(fā)展還要靠制造業(yè)，國家和企業(yè)都應做好應對和化解制造業(yè)面臨的壓力的工作。

　　從國家宏觀層面來看，對于制造業(yè)企業(yè)應有保有壓。曹慧泉建議，除了應當盡速落實金融政策支持外，對于符合產業(yè)升級的方向、符合國家政策標準、有市場的企業(yè)，應該區(qū)別對待，適當支持，落實相應的配套措施。

　　另外，正如工作報告提出的，要依靠“雙引擎”———改革和創(chuàng)新雙輪驅動，實現(xiàn)傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級，推進新型產業(yè)的創(chuàng)新驅動。從企業(yè)微觀角度來說，無外乎3個方面。

　　一是控制成本�！皟炔砍杀镜目刂剖瞧髽I(yè)永恒的課題。”曹慧泉說，“而且現(xiàn)在企業(yè)也仍然有降本的潛力�！�

　　據(jù)他介紹，去年華菱的降本工作還沒有達到預期，預計在現(xiàn)在的基礎上還有10%的降本空間，相當于一年20億元~30億元的空間�！斑@個潛力還得挖出來！”曹慧泉堅定地說。

　　二是結構調整、產品升級。曹慧泉認為，這需要長期的戰(zhàn)略性選擇。鋼鐵行業(yè)未來的發(fā)展格局將是形成幾大巨頭，加上幾個有特色的大中小型企業(yè)，而每個區(qū)域可能有1~2家主導型企業(yè)。事實上，國際上像鋼鐵行業(yè)這樣產業(yè)鏈很長、物流量非常大，銷售半徑又受到一定限制的企業(yè)，基本上都會形成特色+區(qū)域、規(guī)模大和全覆蓋的特點。

　　“華菱的定位是‘特色+區(qū)域’�！辈芑廴f，“企業(yè)須根據(jù)自己的特點，做出自己的特色，不要盲目地去做自己做不到的事情�！崩�，可以針對某些特色行業(yè)，或者一些有優(yōu)勢的上下游客戶，創(chuàng)造自己的特色產品，創(chuàng)新商業(yè)模式，同時與客戶交流怎么做出個性化的解決方案，等等。

　　三是改革落地�！爱a權和混合所有制方面的改革，不是企業(yè)能夠獨自落實的，還得靠國家層面出臺明確的操作指導。但是，企業(yè)內部的改革更多的是管理方面和內部組織機構的變革�！辈芑廴碚J為，這些自己能做得了主的改革一步都不能停！而且要加快！使得企業(yè)能夠快速適應當前互聯(lián)網化的市場背景和去產能行業(yè)形勢下的競爭要求。

　　“走出去”要做好風險防范

　　工作報告提出，要“促進冶金、建材等產業(yè)對外投資”。

　　對此，曹慧泉表示，“走出去”從戰(zhàn)略上來說是完全正確的，不過現(xiàn)在還有一些因素制約著企業(yè)“走出去”的步伐，企業(yè)在“走出去”時要做好風險防范工作。

　　曹慧泉分析，現(xiàn)在非洲、東南亞等地區(qū)正處于基礎設施建設興起的時期，螺紋鋼有時能賣到每噸上千美元，當?shù)氐氖袌銮熬傲己�，這對國內鋼鐵企業(yè)來說確實有很多機會。

　　不過，國內企業(yè)對外投資也面臨著一些現(xiàn)實風險。例如非洲、中東等地區(qū)的地緣政治風險、市場的發(fā)育程度，以及各種環(huán)境問題等，這對中國的企業(yè)都是不小的挑戰(zhàn)。因此，怎樣應對這些挑戰(zhàn)是企業(yè)“走出去”的過程中必須要思考的現(xiàn)實問題。

　　另外，“現(xiàn)在我國在對海外資產利益的保護，以及協(xié)調能力等方面還有不足�！辈芑廴ㄗh，要加強海外投資方面的立法。云南巖棉彩鋼板