企業(yè)內(nèi)部改革一步都不能停云南巖棉彩鋼板

　　3月12日，全國(guó)人大代表、華菱集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記曹慧泉在十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議湖南代表團(tuán)駐地接受《中國(guó)冶金報(bào)》記者的專訪，結(jié)合工作報(bào)告，暢談了當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的問題和發(fā)展方向。

　　實(shí)體經(jīng)濟(jì)須金融支持

　　“現(xiàn)在大多數(shù)實(shí)體企業(yè)面臨的壓力都比較大，普遍面臨資金短缺，融資難、融資貴的問題�！痹谡劦綄�(duì)金融和實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間關(guān)系的處理時(shí)，曹慧泉表示，實(shí)體經(jīng)濟(jì)亟須金融業(yè)的支持。

　　“近些年，實(shí)體經(jīng)濟(jì)其實(shí)一直處于被往外‘抽水’的狀態(tài)，這給我國(guó)的制造業(yè)造成了相當(dāng)大的壓力，迫使制造業(yè)企業(yè)更多地關(guān)注內(nèi)部的成本控制和改革調(diào)整等�！辈芑廴f，鋼鐵行業(yè)也不例外。

　　盡管制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控成本、改革創(chuàng)新的舉措起到了一定的作用，但是曹慧泉擔(dān)憂，在企業(yè)普遍困難的局面下，金融支持的缺位還是不利于制造業(yè)的發(fā)展的，會(huì)影響到制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，傷害為之付出努力的企業(yè)，并可能進(jìn)一步帶來整體經(jīng)濟(jì)的下行。因此，他希望今年在金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面能有所作為。

　　企業(yè)內(nèi)部須做好3項(xiàng)工作

　　曹慧泉認(rèn)為，中國(guó)的發(fā)展還要靠制造業(yè)，國(guó)家和企業(yè)都應(yīng)做好應(yīng)對(duì)和化解制造業(yè)面臨的壓力的工作。

　　從國(guó)家宏觀層面來看，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)應(yīng)有保有壓。曹慧泉建議，除了應(yīng)當(dāng)盡速落實(shí)金融政策支持外，對(duì)于符合產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向、符合國(guó)家政策標(biāo)準(zhǔn)、有市場(chǎng)的企業(yè)，應(yīng)該區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)支持，落實(shí)相應(yīng)的配套措施。

　　另外，正如工作報(bào)告提出的，要依靠“雙引擎”———改革和創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)新型產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。從企業(yè)微觀角度來說，無外乎3個(gè)方面。

　　一是控制成本。“內(nèi)部成本的控制是企業(yè)永恒的課題。”曹慧泉說，“而且現(xiàn)在企業(yè)也仍然有降本的潛力。”

　　據(jù)他介紹，去年華菱的降本工作還沒有達(dá)到預(yù)期，預(yù)計(jì)在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上還有10%的降本空間，相當(dāng)于一年20億元~30億元的空間�！斑@個(gè)潛力還得挖出來！”曹慧泉堅(jiān)定地說。

　　二是結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級(jí)。曹慧泉認(rèn)為，這需要長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性選擇。鋼鐵行業(yè)未來的發(fā)展格局將是形成幾大巨頭，加上幾個(gè)有特色的大中小型企業(yè)，而每個(gè)區(qū)域可能有1~2家主導(dǎo)型企業(yè)。事實(shí)上，國(guó)際上像鋼鐵行業(yè)這樣產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)、物流量非常大，銷售半徑又受到一定限制的企業(yè)，基本上都會(huì)形成特色+區(qū)域、規(guī)模大和全覆蓋的特點(diǎn)。

　　“華菱的定位是‘特色+區(qū)域’�！辈芑廴f，“企業(yè)須根據(jù)自己的特點(diǎn)，做出自己的特色，不要盲目地去做自己做不到的事情�！崩�，可以針對(duì)某些特色行業(yè)，或者一些有優(yōu)勢(shì)的上下游客戶，創(chuàng)造自己的特色產(chǎn)品，創(chuàng)新商業(yè)模式，同時(shí)與客戶交流怎么做出個(gè)性化的解決方案，等等。

　　三是改革落地�！爱a(chǎn)權(quán)和混合所有制方面的改革，不是企業(yè)能夠獨(dú)自落實(shí)的，還得靠國(guó)家層面出臺(tái)明確的操作指導(dǎo)。但是，企業(yè)內(nèi)部的改革更多的是管理方面和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的變革�！辈芑廴碚J(rèn)為，這些自己能做得了主的改革一步都不能停！而且要加快！使得企業(yè)能夠快速適應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)化的市場(chǎng)背景和去產(chǎn)能行業(yè)形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)要求。

　　“走出去”要做好風(fēng)險(xiǎn)防范

　　工作報(bào)告提出，要“促進(jìn)冶金、建材等產(chǎn)業(yè)對(duì)外投資”。

　　對(duì)此，曹慧泉表示，“走出去”從戰(zhàn)略上來說是完全正確的，不過現(xiàn)在還有一些因素制約著企業(yè)“走出去”的步伐，企業(yè)在“走出去”時(shí)要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

　　曹慧泉分析，現(xiàn)在非洲、東南亞等地區(qū)正處于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)興起的時(shí)期，螺紋鋼有時(shí)能賣到每噸上千美元，當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)前景良好，這對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)來說確實(shí)有很多機(jī)會(huì)。

　　不過，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)外投資也面臨著一些現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。例如非洲、中東等地區(qū)的地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)的發(fā)育程度，以及各種環(huán)境問題等，這對(duì)中國(guó)的企業(yè)都是不小的挑戰(zhàn)。因此，怎樣應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)是企業(yè)“走出去”的過程中必須要思考的現(xiàn)實(shí)問題。

　　另外，“現(xiàn)在我國(guó)在對(duì)海外資產(chǎn)利益的保護(hù)，以及協(xié)調(diào)能力等方面還有不足。”曹慧泉建議，要加強(qiáng)海外投資方面的立法。云南巖棉彩鋼板