一張名片促戰(zhàn)略合作？這也太牛了

　　近年來，越來越多的施工企業(yè)開始注重戰(zhàn)略合作。但在激烈的市場競爭中，如何才能用“一張名片”確保能促成大單？這并不是不可能的傳說，先來看看建設方都會看中哪些方面吧。昆明真金板

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　　建設方的挑選原則

　　比如很多施工企業(yè)在投標時往往在意報價，然而報價只是建設方比選方案的其中一個標準，戰(zhàn)略合作也如此。建設方之所以會挑選某家企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與企業(yè)的管理、綜合實力、技術手段、口碑等等因素都有關系。昆明真金板

　　因此，為促成戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂，施工企業(yè)應在各個方面提升企業(yè)形象，遞交一張更好的“企業(yè)名片”。

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　　施工企業(yè)形象攻略

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　　企業(yè)管理昆明真金板

　　施工企業(yè)講究標準化管理，絕大多數(shù)企業(yè)都不缺標準化管理制度，但一些施工企業(yè)制訂的標準化管理制度卻無法起到良好的管理效果。這是因為制度中缺乏針對性，效果較差，歸根結(jié)底還是因為沒有進行系統(tǒng)的設計。企業(yè)管理一個重要原則就是系統(tǒng)性，必須結(jié)合施工企業(yè)特點制訂標準化管理制度。施工企業(yè)的標準化管理設計方法有多種，有的以施工企業(yè)主要經(jīng)營活動入手，以流程的形式來規(guī)范各個環(huán)節(jié)，明確各個環(huán)節(jié)的標準化工作，進行全過程標準化體系設計。昆明真金板

　　除此之外，企業(yè)還應對各層級員工進行培訓。培訓時要針對施工企業(yè)的行業(yè)特點進行。可根據(jù)不同崗位職責和特性，進行有針對性的崗位培訓，讓各崗位員工認真學習該崗位的工作職責和有關制度、跨部門事務處理的工作流程、填寫不同工作事務的工作表單，通過手把手的培訓，改變管理人員以前的工作習慣，學會使用新的標準化管理工具。

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　　項目管控

　　項目管理包括九大模塊，涉及人、財、物、進度、質(zhì)量、安全等多個方面。建筑業(yè)市場競爭中，施工企業(yè)之間拼的是企業(yè)綜合實力，要想在未來的市場競爭中占據(jù)一席之地，施工企業(yè)就必須打好基礎、培育自己的綜合競爭優(yōu)勢。昆明真金板

　　● 項目管理標準化昆明真金板

　　項目標準化體系包含三方面內(nèi)容：（1）構(gòu)建標準化體系的目的是獲得協(xié)調(diào)統(tǒng)一，即管理的佳秩序；（2）項目標準化體系的組成元素是項目管理標準；（3）項目管理標準就是對項目管理中現(xiàn)實問題或者潛在問題制定出共同使用和重復使用的條款，即標準具有共同性和重復性。昆明真金板

　　● 標準執(zhí)行嚴格化昆明真金板

　　標準化的項目管理要嚴格執(zhí)行不走樣，才能確保管理效果。標準執(zhí)行嚴格化在于執(zhí)行力，很多企業(yè)對執(zhí)行力的培養(yǎng)與檢查不力，導致很多原本規(guī)范好的規(guī)定沒有執(zhí)行到位，形成安全事故隱患。已考慮的標準尚且如此，那沒想到的呢？昆明真金板

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　　經(jīng)營狀況

　　企業(yè)在洽談時會提及經(jīng)營狀況，包括綜合實力與發(fā)展戰(zhàn)略。然而一些企業(yè)在施工企業(yè)經(jīng)營模式變革時表現(xiàn)出了一些經(jīng)營誤區(qū)，會成為戰(zhàn)略合作的阻礙。昆明真金板

　　● 盲目追求轉(zhuǎn)型、升級，忽略了戰(zhàn)略規(guī)劃昆明真金板

　　若企業(yè)未能思考未來的發(fā)展方向以及戰(zhàn)略規(guī)劃問題，則企業(yè)將缺乏核心競爭力——當市場環(huán)境發(fā)生變化時，項目中標將越來越困難。昆明真金板

　　有一些發(fā)展不錯的企業(yè)，它們都提出了更高的戰(zhàn)略目標，在戰(zhàn)略規(guī)劃中高度融入國家戰(zhàn)略，融入國家新的產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，向著化、國際化、綜合化發(fā)展。昆明真金板

　　● 企業(yè)管理粗放，不重視自身經(jīng)營管理昆明真金板

　　很多企業(yè)根據(jù)經(jīng)營需要開設了許多分公司，然而相對粗放的管理模式導致企業(yè)經(jīng)營存在很大管理難度。企業(yè)若想強化協(xié)同發(fā)展管理，增強企業(yè)綜合實力，必須細化管理模式，加強經(jīng)營工作管理力度昆明真金板。

　　建筑施工企業(yè)應加強戰(zhàn)略與管理的協(xié)同，不斷創(chuàng)新管理模式，強化戰(zhàn)略規(guī)劃，加強項目管理機制的建設，細化項目經(jīng)營與成本管理，以提升盈利能力。昆明真金板

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　　勞務管理昆明真金板

　　勞務管理井然有序，說明企業(yè)用人管理方面十分規(guī)范。農(nóng)民工若在工程建設過程中與施工單位產(chǎn)生糾紛，則對工期控制難以準確把握。合理的勞務管理模式同樣也是施工企業(yè)的“名片”，它向建設方展示的是企業(yè)勞務管理的規(guī)范化、化。昆明真金板

　　● 相對勞務公司，施工企業(yè)是甲方，是合同文本訂立者、交易規(guī)則的制定者、合同履行的主動方，對于勞務管理完全可以做到標準化。一家成熟施工企業(yè)，其同時運營的施工項目達幾十甚至幾百個，如果每一個勞務工程都做專項合同擬定與分別管理，難免出現(xiàn)掛萬漏一，給企業(yè)造成損失。所以一定要做標準化管理。昆明真金板

　　● 由于建筑領域?qū)嵭匈Y質(zhì)管理，所以勞務工人只能依靠某個勞務公司才能從事勞務作業(yè)，但是勞務工人與勞務公司的關系非常松散，勞務工人更多的是依靠勞務班組進行生產(chǎn)組織。因此，施工企業(yè)對勞務的管理要盡量延伸到班組管理，充分了解每個班組的施工能力、收入狀況和作業(yè)心態(tài)，防止勞務公司或包工頭截留工程款。昆明真金板