何達(dá)平：鋼鐵上下游企業(yè)應(yīng)“抱團(tuán)走出去” 在今年的工作報(bào)告中，有一項(xiàng)表述深得冶金行業(yè)的人大代表們的心。那就是“加快實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略。鼓勵(lì)企業(yè)參與境外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)能合作……促進(jìn)冶金、建材等產(chǎn)業(yè)對(duì)外投資�！�

　　全國(guó)人大代表、江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司副董事長(zhǎng)何達(dá)平也不例外，他在接受記者專訪時(shí)表示，這確實(shí)是化解過(guò)剩鋼鐵產(chǎn)能的一條路子。

　　靠“走出去”化解過(guò)剩 過(guò)剩產(chǎn)能并不一定就是落后產(chǎn)能。

　　事實(shí)上，現(xiàn)在很多鋼鐵企業(yè)的裝備水平是世界的，生產(chǎn)的產(chǎn)品也不差。之所以形成過(guò)剩，是因?yàn)槠髽I(yè)受市場(chǎng)利益的驅(qū)動(dòng)，在這方面的投入也比較多；而現(xiàn)在，下游需求趨于飽和，用鋼行業(yè)用不了那么多鋼材了。

　　“這部分的過(guò)剩產(chǎn)能就可以‘走出去’�！焙芜_(dá)平認(rèn)為，“‘走出去’既消化了庫(kù)存，同時(shí)不落后于世界先進(jìn)水平，也產(chǎn)生了新的效益�！�

　　他認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)可以“抱團(tuán)走出去”。這是因?yàn)�，單個(gè)的企業(yè)“走出去”是有局限性的，而且“走出去”后對(duì)當(dāng)?shù)氐恼�、風(fēng)俗，甚至地域政治環(huán)境等不可能全盤(pán)掌握�！艾F(xiàn)在國(guó)內(nèi)‘走出去’的企業(yè)很多，在國(guó)外投資的企業(yè)也很多，但因不了解當(dāng)?shù)氐那闆r，損失也不小�！焙芜_(dá)平說(shuō)

　　因此，“走出去”需要國(guó)家和行業(yè)協(xié)會(huì)給予一定支持。何達(dá)平建議，能給予“走出去”的企業(yè)一些政策上和財(cái)政上的扶持，行業(yè)協(xié)會(huì)能把有意愿“走出去”的，且裝備水平比較高、產(chǎn)品品質(zhì)比較好的企業(yè)組織起來(lái)，做好協(xié)調(diào)，并做好規(guī)劃和指導(dǎo)，大家一起出去。“例如，我們?cè)撟叩绞裁吹胤饺�？非洲還是東南亞？這些地方有著怎樣的需求？”何達(dá)平建議，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)可以憑借自身掌握的比較全面的信息，對(duì)接國(guó)外希望需求，為企業(yè)牽線搭橋。

　　多維度“抱團(tuán)走出去”

　　至于該如何“抱團(tuán)”法，何達(dá)平也有自己的見(jiàn)解：一是狹義的行業(yè)內(nèi)的“抱團(tuán)”，行業(yè)協(xié)會(huì)可以組織并協(xié)調(diào)已經(jīng)具備了“走出去”條件的企業(yè)“抱團(tuán)”；二是廣義的跨行業(yè)的“抱團(tuán)”，鋼鐵企業(yè)走出去可以帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上很多相關(guān)產(chǎn)業(yè)“走出去”。比如，工程機(jī)械、裝備制造等領(lǐng)域的企業(yè)可以與鋼鐵企業(yè)一起“走出去”。

　　“我們可以自豪地講，我們中國(guó)制造的裝備水平與國(guó)外的差距已經(jīng)縮小了，而且有的已經(jīng)是水平�！焙芜_(dá)平說(shuō)，從這方面來(lái)講，中國(guó)企業(yè)“走出去”有一定的優(yōu)勢(shì)。

　　何達(dá)平認(rèn)為，上下游行業(yè)都可以成為“抱團(tuán)”的“伙伴”。比如，耐火材料、合金等配套領(lǐng)域的企業(yè)也可以同步“走出去”。又如，現(xiàn)在特鋼企業(yè)的一些下游企業(yè)，包括機(jī)械生產(chǎn)廠家也都有“走出去”的愿望，雙方可以“抱團(tuán)”出去在外設(shè)廠，共同滿足國(guó)外用戶的需求。

　　值得一提的是，何達(dá)平強(qiáng)調(diào)，不要總想著把早該淘汰的落后產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到國(guó)外去，而是要注意維護(hù)鋼鐵行業(yè)在國(guó)外的形象和聲譽(yù)；“走出去”的時(shí)候也不要只考慮自己賺錢(qián)，要友好地、互利共贏地“走出去”，這樣“走出去”的效果會(huì)好很多。